Все бизнес-проекты начинаются когда-то с одного-единственного предприятия, офиса, магазина или сайта. Но как получилось так, что одни проекты выросли в крупный сетевой бизнес, а другие так и остались на одном месте? Какие условия необходимы для активизации и поддержки роста компании? Как масштабировать бизнес правильно? Какие ошибки совершают владельцы бизнеса при масштабировании? Как их избежать? Как не «слить» свои деньги, привлекая компании на аутсорсе («упаковщиков», удаленные отделы продаж)?
Условия рынка сильно изменились, старые схемы уже не всегда работают, надо адаптироваться. А точнее усиливать свою компанию, организацию и позиционирование.
И вы знаете, очень многие практически сразу смотрят в сторону масштабирования своего бизнеса. И вот тут встает вопрос: какой путь выбрать? Что делать? Готовиться. Серьезно и сразу.
⠀
Франчайзинг.
Упаковка – это не только фантик, состоящий из сайта, договора, брендбука и представленности на сайте-агрегаторе. Если ничего не положить внутрь, четко определив рецептуру и ответственных лиц, фантик останется фантиком. Да и кондитеру нужны помощники, о чем так же не стоит забывать.
⠀
Наращивание собственной сети.
Определите структуру и функционал каждого винтика. Просчитайте нагрузку, имеющиеся и необходимые ресурсы. Оцените скорость, с которой вы найдете нужные запчасти и примерные сроки, когда они могут потребоваться. Без этого машине будет непросто ехать долго и далеко.
⠀
Развитие отдела продаж.
Оцените загрузку. Определите текущий потенциал и возможные пути привлечения ресурсов. Проверьте, все ли процессы и ответственные лица четко определены. Птица-говорун может говорить бесконечно, но если вы не сможете выполнить все данные ею обещания и обеспечить договоренности, то вся затея окажется провальной.
⠀
Скажете долго? Скажете сложно?
Быстрее, чем вам кажется. А иногда и проще. Но точно финансово менее затратно возможных будущих потерь.